今日的易拉罐粉碎機質(zhì)量決定明天的市場

      在市場競爭激烈的今天，讓用戶接受自己的易拉罐粉碎機產(chǎn)品，靠什么？靠質(zhì)量。一個企業(yè)在消費心目中的知名度、信任度，都建立在對產(chǎn)品質(zhì)量滿意的基礎(chǔ)上。只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的易拉罐粉碎機產(chǎn)品，才能擴大市場占有份額，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

     今天的質(zhì)量決定明天的市場。質(zhì)量問題不僅影響到產(chǎn)品成本，更影響到合同承接、市場信譽。質(zhì)量問題不是小問題，它關(guān)系到慶祥的生存發(fā)展，關(guān)系到千名職工及其家屬的切身利益。

      易拉罐粉碎機產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上取決于生產(chǎn)過程的精益求精，細節(jié)處理得越好，產(chǎn)品品質(zhì)就越高。比如，奔馳汽車公司生產(chǎn)的引擎要經(jīng)過42道關(guān)卡的檢驗，連表面油漆稍有劃痕，都得返工。即使是一顆小小的螺絲釘，在組裝上車之前，也要經(jīng)過檢查。生產(chǎn)組裝階段有專人檢查，最后由專門技師對所有的細節(jié)進行綜合檢查，合格后才簽字放行。正是這種細心、細致、細工、細活，才成就了奔馳汽車的世界影響力。

      要想使"慶祥"牌產(chǎn)品在市場上永遠保持不敗，我們就必須以精細化管理為手段，下大力氣抓質(zhì)量，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的產(chǎn)品"新、優(yōu)、特、精"的優(yōu)勢更加突出。

     易拉罐粉碎機產(chǎn)品質(zhì)量的提高不是一個人、一個車間、一個單位的事，而是一項綜合性的管理工作，它需要慶祥人全員行動。我們的質(zhì)量責(zé)任制要落實到每個人，確保每位職工都能嚴格按工藝規(guī)程操作，按質(zhì)量標準要求工作，將產(chǎn)品質(zhì)量事故降至最低。

      為了保證易拉罐粉碎機產(chǎn)品質(zhì)量，我們必須建立更加嚴格的易拉罐粉碎機質(zhì)量管理考核體系，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時追查責(zé)任，從而保證和提高易拉罐粉碎機產(chǎn)品的質(zhì)量。每位職工包括領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該明確自身的"責(zé)、權(quán)、利"，明白自己該做什么，怎樣做。不能一遇到實質(zhì)問題，就大事化小，小事化了，或以罰代管。

      我們應(yīng)細致入微地審視自己的易拉罐粉碎機產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)易拉罐粉碎機有哪些不完美的地方，哪些地方需要進一步改進，力爭使我們的產(chǎn)品質(zhì)量日臻完善，在市場競爭中增加獲勝的籌碼。

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